目前，全國(guó)有數(shù)千家的倉(cāng)儲(chǔ)貨架企業(yè)，但是其中真正有自己生產(chǎn)實(shí)力的不過(guò)百家，大多數(shù)是二級(jí)的代理商和銷售商。倉(cāng)儲(chǔ)貨架產(chǎn)品實(shí)體零售遲遲未在電商上有大的突破，不是觀念和技術(shù)的問(wèn)題，而是目前的物流體系難以支撐相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。
早在2010年，綠恒耐德貨架就成立了研究電商的部門。雖然至今尚未上線自己的網(wǎng)上商城，但現(xiàn)在關(guān)于電商的研究依然在繼續(xù)。“
綠恒耐德認(rèn)為，實(shí)體工廠和貨架展廳和電商并非是割裂的，兩者互相借力，互有補(bǔ)充。綠恒耐德尚未試水電商，物流是其最大的障礙。因此，目前綠恒耐德貨架發(fā)力整合供應(yīng)鏈，提升配送中心的效率，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。綠恒耐德貨架認(rèn)為，貨架的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略是與電商進(jìn)行融合的基礎(chǔ)。
如何提升綠恒耐德貨架的競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為，大規(guī)模的生產(chǎn)降低單位成本，高品質(zhì)低價(jià)格的產(chǎn)品，科學(xué)細(xì)致的管理，高效有序的貨架流通，快速的設(shè)計(jì)生產(chǎn)發(fā)貨，這些是綠恒耐德貨架制勝的關(guān)鍵。 |
